第75章（第1頁）

可是這里卻富集著眾多新興的網(wǎng)絡(luò)科技公司，

比起sl和as那樣被冗余規(guī)則和派系斗爭拖入泥潭的大公司，這些公司雖然小，卻有著更加扁平的管理和順暢的溝通。

或許比起在大公司消磨生機(jī)，

這樣的地方才更適合簡楓。

jack也是這么認(rèn)為的。

過完年，jack三十三歲。

他原本也在as的傳統(tǒng)部門，最初是在客戶部，負(fù)責(zé)對接廣告主的需求，

和現(xiàn)在肖夏的職能相似。

但他并不滿足于此，在年底調(diào)薪的時(shí)候，

他放棄了在客戶部的晉升，

以平級的姿態(tài)轉(zhuǎn)入了策劃部重新開始。

在傳統(tǒng)部門的分工里，策劃和創(chuàng)意文案是兩個(gè)部門。

策劃部更注重綜合性的市場分析、調(diào)研，

最后決定方案的方向，

而具體的方案設(shè)計(jì)才是交由創(chuàng)意部完成。

雖然jack在策劃方面并沒有經(jīng)驗(yàn)，但憑借在客戶部時(shí)期和廣告主對接的積累，讓他對客戶需求有了更深的洞察。

他把這部分經(jīng)驗(yàn)遷移到了新工作上，很快也形成了自己的工作風(fēng)格。

許多廣告主都很喜歡他，

認(rèn)為和他工作的溝通成本是最低的，因?yàn)樗苤兰追叫枰裁础?/p>

jack在策劃部工作如魚得水，

只要再待下去，晉升p、甚至pd也只是時(shí)間問題。

就在這時(shí)，as決定成立新媒體部門，在公司內(nèi)部招自愿轉(zhuǎn)崗的人。

對于傳統(tǒng)部門的員工來說，

新媒體都是些不入流的東西：制作粗糙，傳播時(shí)間短，廣告主也不夠高端。

as的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)在業(yè)界大名鼎鼎，現(xiàn)在卻要去做一個(gè)不入流的東西，根本沒人愿意接受。

jack卻在這時(shí)候又站了出來，放棄晉升p的機(jī)會，從0開始組建創(chuàng)媒部。

因?yàn)閍s內(nèi)部沒人愿意轉(zhuǎn)崗，jack只能焦頭爛額地對外招人。